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医療機関は、命を預かる極めて高い公共性と倫理観が求められる組織です。 それゆえに、一部の職員による身勝手な行動や不祥事が発生した際、現場の管理職や経営陣は 「医療機関としての信頼が失われる」 「他の真面目なスタッフに悪影響が及ぶ」 と焦り、...

医療の現場は、常に高い緊張感と隣り合わせです。 「目の前の患者さんのために」 こうした強い使命感を持つ職員に支えられていますが、その献身や我慢に依存した運営はもはや限界を迎えています。 職員が心身ともに安全に働ける環境を整えることは、労働契...

医療現場を支えるのは「人」です。 しかし、賃金の設計や休暇の運用を巡る「現場の慣習」が、今の法律では通用しなくなっているケースが多々あります。 固定残業代の無効リスク 未払い賃金の遡及請求 有給休暇の取得義務違反による罰金—— これらはすべて、...

医療現場の管理職の皆さまにとって、スタッフの勤怠管理は最も頭を悩ませる業務の一つではないでしょうか。 「申し送りのために早く来るのは当たり前」 「勉強熱心な医師が残っているだけ」 「師長は管理職だから時間は関係ない」 ——こうした現場の「当た...

人手不足が深刻な医療業界において、良い人材を確保し、定着させることは経営の最優先事項です。 しかし、採用という「入口」での法的な理解が不十分なために、後に大きな紛争や未払い賃金の請求、あるいは貴重な人材の離職を招いてしまうケースが後を絶ち...

医療現場の最前線で指揮を執る医療管理職の皆さま、日々の診療と運営、本当におつかれさまです。 人手不足が常態化し、分刻みのスケジュールで動く医療機関において、労働法をじっくり学ぶ時間を確保するのは簡単なことではありません。 しかし、多忙な現...

2026年度診療報酬改定は、本体改定率＋3.09％という近年でも突出した高い数字が示されました。 これは単なる点数の見直しにとどまりません。 賃上げ、ICT・AI導入、多職種協働、在宅医療—— このシリーズで取り上げてきたテーマはいずれも、「限られた人員...

2026年度診療報酬改定では、在宅医療・訪問看護の評価体系が大きく見直されました。 変化の方向性を簡単に言うと、「重症者対応」「24時間体制」「多職種連携」を手厚く評価し、「同一建物への集中訪問」への評価を細分化・厳格化するというものです。 こ...

2026年度診療報酬改定で、「看護・多職種協働加算」が新設されました。 これは、地域の急性期医療を担う保険医療機関において、看護職員等の多職種が協働して専門的な指導や診療補助を行う体制を評価する加算です。 この加算を機能させるうえで、制度が施...

2026年度診療報酬改定では、ICT・AIの活用が制度的な評価の対象として明確に位置づけられました。 生成AIやRPAを組織的に活用している場合、医師事務作業補助者の配置基準が緩和される 見守りセンサーや音声入力の導入により、看護職員の配置基準が緩和さ...