医療機関支援系ブログ
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【医療機関の労務管理】賃金・賞与・有給休暇を巡る落とし穴とトラブル防止法
医療現場を支えるのは「人」です。 しかし、賃金の設計や休暇の運用を巡る「現場の慣習」が、今の法律では通用しなくなっているケースが多々あります。 固定残業代の無効リスク 未払い賃金の遡及請求 有給休暇の取得義務違反による罰金—— これらはすべて、... -
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【医療機関の労務管理】労働時間・休憩・管理監督者の落とし穴とトラブル防止法
医療現場の管理職の皆さまにとって、スタッフの勤怠管理は最も頭を悩ませる業務の一つではないでしょうか。 「申し送りのために早く来るのは当たり前」 「勉強熱心な医師が残っているだけ」 「師長は管理職だから時間は関係ない」 ——こうした現場の「当た... -
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【医療機関の労務管理】採用・試用期間・労働契約の落とし穴とトラブル防止法
人手不足が深刻な医療業界において、良い人材を確保し、定着させることは経営の最優先事項です。 しかし、採用という「入口」での法的な理解が不十分なために、後に大きな紛争や未払い賃金の請求、あるいは貴重な人材の離職を招いてしまうケースが後を絶ち... -
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「医療現場の労働法」入門|医療機関になぜ今、労務管理の知識が必要なのか
医療現場の最前線で指揮を執る医療管理職の皆さま、日々の診療と運営、本当におつかれさまです。 人手不足が常態化し、分刻みのスケジュールで動く医療機関において、労働法をじっくり学ぶ時間を確保するのは簡単なことではありません。 しかし、多忙な現... -
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【2026年度診療報酬改定・各論⑤】病院の将来性——機能分化が加速する時代に、経営層と医療従事者がそれぞれ問われること
2026年度診療報酬改定は、本体改定率+3.09%という近年でも突出した高い数字が示されました。 これは単なる点数の見直しにとどまりません。 賃上げ、ICT・AI導入、多職種協働、在宅医療—— このシリーズで取り上げてきたテーマはいずれも、「限られた人員... -
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【2026年度診療報酬改定・各論④】在宅医療・訪問看護の「量から質へ」——制度変化の背景と医療機関・従事者が考えるべきこと
2026年度診療報酬改定では、在宅医療・訪問看護の評価体系が大きく見直されました。 変化の方向性を簡単に言うと、「重症者対応」「24時間体制」「多職種連携」を手厚く評価し、「同一建物への集中訪問」への評価を細分化・厳格化するというものです。 こ... -
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【2026年度診療報酬改定・各論③】看護・多職種協働加算の新設意図と運用のポイント——コミュニケーション設計を中心に
2026年度診療報酬改定で、「看護・多職種協働加算」が新設されました。 これは、地域の急性期医療を担う保険医療機関において、看護職員等の多職種が協働して専門的な指導や診療補助を行う体制を評価する加算です。 この加算を機能させるうえで、制度が施... -
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【2026年度診療報酬改定・各論②】ICT・AI導入と業務フロー再設計——配置基準緩和を活かすための実務
2026年度診療報酬改定では、ICT・AIの活用が制度的な評価の対象として明確に位置づけられました。 生成AIやRPAを組織的に活用している場合、医師事務作業補助者の配置基準が緩和される 見守りセンサーや音声入力の導入により、看護職員の配置基準が緩和さ... -
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【2026年度診療報酬改定・各論①】事務職・看護補助者への5.7%賃上げ——背景と院内対応の実務
2026年度診療報酬改定では、幅広い職種を対象に2026・2027年度それぞれ3.2%のベースアップ目標が設定されました。そのなかで、看護補助者と事務職員については+5.7%という、他職種より高い目標が設定されています。 この差の理由が何なのか、院内で説明... -
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【2026年度診療報酬改定】給料・業務負担・病院の将来性——現場が知っておくべき5つの論点
2026年度診療報酬改定。本体改定率+3.09%という、近年でも突出した高い数字が示すとおり、今回は単なる点数の見直しにとどまらない内容になっています。人手不足を前提とした医療提供体制の再編、そして働き方やキャリアへの影響まで、幅広い変化をもた...